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       我司近期召集生产部、矿山部、销售部、运维部、检测部、贮运部管理人员集体会议。总结上半年公司生产运营情况，上半年在各部门同力协作下，公司总体生产、经营运行平稳，完成年初即定目标。会议重点分析下半年钙类市场，从7月开始，全国大部分地区发生洪灾。玉峰供应的主要客户区域也发生类似事件，客户由于自然灾害生产经地营活动不能正常运作，受灾区需求7月显疲态。同时，年初销售部分析全国钙类行业投资情况面临过剩危机，我司积极的做出了不进行产能盲目扩张，保证玉峰一贯追求的稳健的发展策略。针对多种形势会议总结出今后发展策略，总体如下：

              1.在保证产品质量下不断尝试从运维、资源配置等多角度降低生产成本。

               2.顺应国家化工资源类企业发展规划，增加环保和环境保护意识，加大相应的设备投入。

               3.销售部积极的跟进分析市场需求，并加大对客户的服务意识，建立长期合作关系，建立客户信息库，走产品销售和服务双重模式。

               4.国内近期生产安全事件不断发生，恶劣气候指数有上升意识，生产部门继续进行员工安全生产教育和监督，并积极的调动员工工作热情，并配合检测部抓好产品质量关。

               5.积极进行改良产品尝试，以提高附加值。